2024年，正在公司党委指示下，延安分公司以锐意进步、分秒必争的立场，死灰复燃、勇往前行的毅力，敢为人先、勇闯新道的心灵，以“三全”筑基、“三可”增力，坚固发展治本攻坚三年动作，正在推动企业平和成长的道道上阔步前行。

　　分公司以晋升下层根基拘束水准为倾向，依照《平和临蓐法》、治本攻坚三年动作计划及公司请求，细化量化平和临蓐义务，酿成587份履职清单。定时指导敦促，每半年考查，连续深化“顶层打算、轨造落实、考查评议、义务查办”拘束闭环，饱动年度要点职业和全员平和临蓐义务落实。

　　为晋升全员平和履机才力，牢固三年训诫培训收效，分公司以“逢查必考”饱带动工自立进修，邀请专家、内训师等现场讲课，完毕三批次167人20学时平和再训诫。结构班子成员参与全省企业平和拘束与平和文明开发培训，晋升平和拘束与文明开发才力；对18名下层班组义务人点名调训，晋升要害岗亭履机才力。

　　分公司相持“合规为先”，络续深化“全域”范例化、程序化拘束，正在筑设办法及工艺运转拘束方面，编造并宣贯《“三全”平和生态体例监视拘束指南》《“三全”平和范例程序速查手册》，筑筑“1+9”治本攻坚计划系统等，识别汇编宏大事情隐患断定程序解读文献，发展17次断定程序培训息争读，晋升隐患排查整顿才力。比较程序范例查隐患，从筑设的闲居庇护珍重，到工艺流程的厉谨把控，现场平和目视化和闲居拘束的范例实行，遵守“边攻坚、边总结、边晋升”的思绪，剖判落实职分清单，器重从人、物、环、管四个方面总结阅历、查漏补缺、晋升改善，确保实质平和水准告竣质的晋升。

　　遵守实质平和晋升请求，分公司参加编造星级场站评审程序，连合公司51项实行程序发展达标开发。同时，依照《石油石化体例治安防备请求》，完毕安边、姚店、直罗3座场站二级防备倾向开发。

　　正在应急才力开发方面，以“防大灾、抢大险”为倾向，修订酿成“1+10+12”预案系统，终年结构2次归纳、4次专项及153次现场治理练习，络续晋升全员应急处突才力与平和本质，全盘夯实下层平和拘束水准。

　　分公司遵守“三可”防备逻辑，依照公司危机识别管控和隐患排查处置轨造，编造分公司开发计划和职业指点手册，训诫指导全员树牢危机管控认识，饱动从被动驱除隐患向危机“可知、可防、可控”的举动风俗转换。结构全员参加危机识别和全历程管控，比较清单编造各式检讨表单40份，饱动各式隐患整改，完毕率达100%，体例管理了临蓐平和危机隐患防控“思不到”“管不到”“治不到”的题目。

　　深化长输管道平和拘束，以管道完善性拘束为抓手，络续发展长输管道缺陷点整顿，累计完毕焊缝开挖验证及评议25处；历时67天完毕靖西三线红柳河段管道抢险功课；对23条专（支）线万人次；深化筑设实质平和晋升，对压缩机组、压力容器、变配电筑设等运转危机较大筑设举行全盘检讨庇护，进一步晋升筑设安祥运转水准，志丹压气站创下毗连运转3000h无障碍停机新记录；分公司筑设齐全率100%，检讨率100%，有力保险了输气平和。

　　分公司按照公司及属地治本攻坚请求，紧盯宏大隐患“动态清零”，结构对临蓐运转涉及的垂危化学、消防、特种筑设、长输管道4个断定范例举行细化、量化，酿成10个方面34项职业职分清单、51个检讨项目和91项检视目标的排查表单，专项排查整顿隐患90项。经受省第六督导组督导检讨5次，省安委法子律检讨2次，市、县（区）及两级集团检讨23次。筑筑健康了隐患排查处置长效机造，厉刻落实“五定”规则，将隐患排查处置职业纳入闲居绩效考查系统，确保平和临蓐式样络续安祥向好。

　　过去一年，“三全”理念深切人心，“三可”防备逻辑贯穿永远，分公司治本攻坚动作深切发展，平和临蓐行稳致远的态势优异。

　　2025年，分公司将络续以“三全”筑基、“三可”增力，遵守“控安抓全”的总思绪，全盘夯实各级平和临蓐义务，卓绝抓好临蓐运转和管道拘束两个范畴危机识别管控，深切发展平和隐患排查整顿，真实将公司“三全”平和生态体例修筑的思法形成抓实行守底线的整体做法，为公司高质地成长帮力。

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