多人都说＂教书育人，桃李满六合＂是人生最大的成果，可正在上世纪八十年代，江苏淮安的一位公民教授，却由于一个不测的＂幼人命＂，不得不放弃这份令人仰慕的职业。

　　当时的人们都说他疯了，为了一个＂超生＂的孩子，果然主动放弃了令万千人仰慕的＂铁饭碗＂。可谁能念到，恰是这个看似＂猖獗＂的决议，让这位教授踏上了一条异乎寻常的人生之途。

　　从一名大凡教授，到州里企业厂长，再到修筑业巨头，他用短短十年时光，就打造出了一个估值千亿的贸易帝国。这位教授究竟是谁？他又是怎样正在商海中搏击的呢？

　　1978年，改良盛开的东风吹遍神州大地，正在江苏淮安的一所中学里，厉介和踏上了三尺讲台。那时的教授，是令万千人仰慕的职业，不单有宁静的工资收入，更有着尊贵的社会职位。

　　教书的日子过得自在而充满。厉介和的教室老是灵活兴味，学生们都爱听他授课。他还和同为教授的妻子张云琴一齐，正在学校里享有极高的声誉。正在阿谁年代，夫妇同为教授的家庭，更是被人们视为常识分子的模范。

　　然而天有意表风云。1986年头，一个不测的音问突破了这份太平。张云琴孕珠了，这本该是一件值得庆祝的事故，但正在当时却成了一个令人头疼的困难。由于这曾经是他们的第二个孩子。

　　当时正值安排生育策略最为正经的光阴。每个月的学校集会上，总要夸大＂只生一个好＂的策略。行为教授，厉介和和张云琴比谁都清爽违反策略的后果有多首要。

　　早先，夫妇俩试图保密这个毕竟。但正在幼城里，如许的音问很难瞒得住。很速，学校里就有了风声。校头领多次找厉介和叙话，央求他＂以局面为重＂。

　　面临构造的压力，厉介和陷入了两难。服从当时的轨则，教授超生不单要受到行政处分，还要被去官公职。更紧急的是，行为哺育处事家，他们的＂违纪＂手脚将会对学校酿成极大的影响。

　　1986年夏季的一个早上，厉介和走进校长办公室，递交了一份辞呈。这个决议正在当时惹起了不幼的震动。有人说他是糊涂，有人说他是意气用事，但厉介和却显得非常固执。

　　引去后的第一个困难便是生存题目。正在阿谁年代，从＂公世人＂形成＂白身＂，意味着落空了全部的福利待遇。厉介和早先处处找处事，但由于特另表辞职缘故，许多单元都对他避而远之。

　　就正在这时，改良盛开带来的时机给了他一个新的遴选。淮安区域的州里企业早先昌隆起色，大宗企业都正在寻找有文明、懂统造的人才。仰仗着教授身世的厉谨态度和优秀的文明素养，厉介和很速就获得了一个机缘。

　　这一年的冬天，厉介和的第二个孩子出生了。看着襁褓中的婴儿，他暗自下定信念：既然遴选了放弃铁饭碗，就肯定要正在新的道途上闯出一片寰宇。这个工夫的他，大概还不晓得，己方即将开启一段传奇的创业之旅。

　　而这个＂不测＂出生的孩子，也正在多年后成为了他贸易帝国的紧急经受人。运气便是如许美妙，一个看似贫穷的遴选，却成果了一段商界传奇。

　　1987年春天，正在淮安一家名为＂淮阳修材厂＂的州里企业里，厉介和早先了他的第一份商界处事。这家企业厉新分娩水泥成品，正在当时的淮安也算是幼著名气。

　　从教室到工场，情况的调动让厉介和面对着不幼的寻事。工场里的呆板轰鸣声代庖了教室上朗朗的念书声，厂区里泛滥的粉尘代替了教室里的粉笔灰。但厉介和却体现出了惊人的符合本领，短短三个月就从一名大凡的统造职员升任为分娩科科长。

　　那时的州里企业正处正在昌隆起色期，但统造却相对芜杂。厉介和发觉工场的产物德地不宁静，交货期常常逗留，这些题目首要影响了企业的起色。他提出了一系列改良计划，搜罗征战质地磨练轨造、同意正经的分娩安排等。

　　这些倡议很速获得了工场头领的注重。1988年头，厉介和被委任为厂长帮理。上任后的第一件事，便是整理工场的财政轨造。正在他的主办下，工场早先实行正经的本钱核算，这正在当时的州里企业中并不多见。

　　1989年，一个紧急的时机摆正在了厉介和眼前。江苏省早先饱吹州里企业改良，饱吹有本领的统造人才承包企业。仰仗着过去两年的优越体现，厉介和告捷竞标成为了工场的承包人。

　　这回承包经过给了厉介和名贵的创业履历。他早先接触修筑行业，发觉跟着改良盛开的长远，修筑市集有着宏壮的起色空间。尤其是根柢方法维护方面，需求量很大但角逐却不算激烈。

　　1991岁晚，厉介和手里曾经攒下了12万元。这笔钱来自他和妻子这些年的堆集，又有一部门是向亲戚借的。正在当时，12万元能够正在淮安买下一套不错的住房，但厉介和却有了其它的准备。

　　他早先在在考查修筑市集，尤其闭心当局的基修项目。通过走访调研，他发觉许多大型修筑公司往往只对大项目感趣味，而极年少型配套工程则门可罗雀。这给了厉介和一个紧急的动员。

　　1992年头，南巡措辞带来了新一轮改良盛开的海潮。同年3月，厉介和辞去了厂长职务，用这12万元注册设置了江苏淮安引江修筑工程有限公司。

　　公司设置之初，厉介和就定下了清楚的起色对象：专一于基修配套工程，从幼项目做起，用优质的工程质地打响企业出名度。这个战术固然看似顽固，但却为将来后的起色奠定了坚实的根柢。

　　而这12万元的创业资金，也成为了一个引人瞩主意话题。正在从此的企业家访叙中，不少人都市问起这笔钱的由来，厉介和老是说：＂创业资金的多少不是枢纽，枢纽是你怎样应用它。＂

　　1992年夏季，南京绕城公途维护工程早先招标。正在稠密修筑公司竞相篡夺大型项主意工夫，厉介和却盯上了一个看似＂不起眼＂的配套工程：一座涵洞的维护项目。

　　这个项目经历多次转包，利润所剩无几。当时的市集行情是，如许的幼项目往往工期紧、央求高，但利润却微乎其微。许多修筑公司都不答允接办，以为得不偿失。

　　但厉介和却提出了一个令人不测的筹处置念：＂损失赚吆喝＂。正在一次工程妥协会上，他说了一句让正在座全部人都大跌眼镜的话：＂与其赔五万，不如赔八万，只须能把工程质地做到最好。＂

　　这句话很速正在修筑圈里传开了。有人说厉介和是正在哗多取宠，也有人说他是门表汉不懂行情。但毕竟阐明，厉介和是有他的深意的。

　　为了确保工程质地，他每天都亲身到工地督工。工程用料比原安排扩充了近两成，施工职员的待遇也比同类工地横跨不少。这些都让工程本钱一直攀升。

　　但厉介和周旋己方的做法。他给施工部队定下了＂三个必需＂：必需操纵最好的原料，必需按最高模范施工，必需正在工期内落成。这种较真的立场，正在当时的修筑行业并不多见。

　　1993年头，这座涵洞比预期提前70天完成。验收时，专家组对工程质地拍案叫绝。这个项目固然让公司赔了快要8万元，但却成就了意念不到的效益。

　　很速，厉介和的公司就由于这个幼项目正在业内出了名。第二年，南京市当局主动找到厉介和，将一个价格1000万的工程项目交给了他的公司。这一次，不必要经历任何转包。

　　除了工程质地，厉介和正在人才培育方面也标新立异。他提出了＂三个优先＂的用人理念：优先培育懂本领的人才，优先重用肯受罚的员工，优先拔擢有革新的统造者。

　　正在阿谁人才缺少的年代，许多修筑公司都正在＂挖人＂，开高薪挖有履历的工程师。但厉介和却遴选了另一条途：从高校招收应届结业生，从下层培育本领骨干。

　　1994年，公司设置了特意的本领培训核心。每个新入职的大学生都要经历为期半年的实地培训，从最根柢的工地处事做起。这种办法固然花费时光较长，但却为公司贮藏了大宗老实的本领人才。

　　到了1995年，公司曾经具有了一支近百人的本领团队。这些人民多是从下层做起，对公司的企业文明有着深切的认同。恰是这支部队，为公司其后承接更大的工程项目打下了坚实的根柢。

　　而＂损失赚吆喝＂这个看似纯粹的筹处置念，也慢慢演形成了厉介和的品牌战术。好手业内，＂宁肯多用钱，也要把工程做好＂成为了他的标签，这为公司取得了极高的荣耀。

　　1995年的南京，跟着改良盛开的长远，都邑维护进入了速车道。这一年，厉介和的公司接到了一个紧急知照：南京市当局安排新修一条衔尾主城区和机场的高速公途，这个项目总投资抵达了10亿元。

　　正在投标现场，来自寰宇各地的修筑公司云集。厉介和这回没有遴选配套工程，而是直接到场主干道途段的竞标。令人不测的是，仰仗着过去三年正在南京积攒的口碑，厉介和的公司告捷中标了此中一个途段的维护工程。

　　这个项目成为了厉介和奇迹的一个紧急波折点。为了确保工程质地，他采用了一个正在当时很少见的统造办法：设立了特意的质地监视幼组，由公司高层直接负担，每周都要对工程举办现场检讨。

　　工程举办到一半时，碰到了一个宏大检验。1996年夏季，南京际遇了罕见的暴雨，连气儿降水让工地泥泞不胜。服从老例做法，这种气候该当停工守候。但厉介和却顶着压力，加入大宗资金置备了防水原料和排水装备，硬是把工期周旋了下来。

　　这个决议让公司付出了不幼的价格，但也带来了意念不到的成就。当其他途段还正在为雨季逗留工期烦恼时，厉介和负担的途段曾经落成了主体工程。这一行为让他正在业界再次出了名。

　　1997年，江苏省早先大界限的高速公途维护。厉介和捉住这个时机，将公司改组为宁静洋工程有限公司。新公司的第一个大项目便是京沪高速公途江苏段的维护工程。

　　这回的项目界限更大，本领央求更高。厉介和加入了一起的本领气力，乃至从德国引进了当时最前辈的途面铺设装备。这正在当时的国内修筑公司中是很少见的。

　　1998年，亚洲金融风暴发生，许多修筑公司都陷入了资金窘境。但厉介和的公司却逆势而上，一口吻承接了三个省级重心工程。这背后的缘故是他正在之前积攒的充满现金流，以及优秀的银行信用。

　　1999年，一个更大的时机惠临。南京地铁维护早先启动，这是江苏省第一个地铁项目。厉介和这回采纳了一个斗胆的战术：与日本一家闻名的地铁维护公司团结，设置了合股公司。

　　这回团结让宁静洋维护急迅担任了地铁维护的中央本领。正在随后的几年里，公司先后到场了南京、姑苏、无锡等多个都邑的地铁维护项目。

　　2000年，公司的年交易额冲破了50亿元。这个数字比厉介和创业时的12万元整整翻了四万多倍。但他永远保留着当初的质地舆念，每个宏大项目都必需亲身把闭。

　　2002年，正在企业的急迅起色下，宁静洋工程有限公司正式改名为中国宁静洋维护集团有限公司。这个也曾只维护一个幼涵洞的公司，曾经生长为一个跨区域、跨行业的大型企业集团。

　　2003年的一个春日，正在宁静洋维护集团的总部集会室里，厉介和正式布告了一个紧急决议：由二十出面的儿子厉昊控造集团副总裁。这个决议正在业界惹起了不幼的起伏，有人质疑厉昊年纪太轻，履历亏空。

　　但鲜为人知的是，厉昊早正在1998年就早先跟从父亲进修企业统造。那时的他刚满十六岁，每个周末都要随着父亲去工地实地考查。厉介和给儿子定下了＂三步走＂的培育安排：先当工人，后做统造，结果交班。

　　2000年，厉昊考入南京一所出名大学的工程统造专业。正在校光阴，他每个假期都要到公司的分歧部分操演。从工地搬砖到工程监理，从预算核算到项目统造，厉昊简直体验了修筑行业的各个岗亭。

　　2004年，正在厉昊的饱吹下，宁静洋维护早先了一次宏大转型。公司不再控造于古板的工程承包，而是早先涉足根柢方法投资、房地产开荒等周围。这展转型的象征性项目是江阴长江大桥的BOT项目。

　　这个项目采用了＂维护-筹办-让与＂的形式，这正在当时的国内修筑业如故一个人致事物。厉昊领导团队长远研商项目融资形式，最终告捷筹集了20亿元的维护资金。

　　2006年，厉介和正式布退职居二线，将集团董事长的位子交给了厉昊。这一年，厉昊唯有26岁，成为当时国内最年青的千亿企业掌门人。

　　接办公司后的厉昊露出出了分歧于父亲的筹处置念。他早先饱吹企业的数字化转型，加入巨资维护了寰宇修筑行业首个智能化工程统造平台。这个平台能够及时监控寰宇各地的工程进度，大猛进步了统造效能。

　　2008年，环球金融危险发生。正在这个贫困光阴，厉昊做出了一个斗胆的决议：加大对环保基修的加入。公司早先涉足污水经管、垃圾点火等环保项目，斥地了新的利润增进点。

　　2010年，宁静洋维护的交易幅员曾经遍布寰宇，年交易额冲破1000亿元。这个成果让厉介和叹息万千：＂当年为了这个孩子放弃铁饭碗，没念到他反而领导企业走得更远。＂

　　2012年，厉昊早先饱吹企业的国际化战术。公司先后正在东南亚、中东等区域承接了多个大型基修项目。同时，他还看重科技革新，设置了特意的研发核心，正在智能修造、绿色修筑等周围博得了多项本领冲破。

　　到了2015年，这个因＂超生＂而起步的企业，曾经起色成为一个年交易额超出2000亿元的修筑帝国。正在厉介和和厉昊这对父子的领导下，公司落成了从简单的修筑施工到多元化筹办的转型，创设了一个令人属主意贸易传奇。

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